新型冠狀病毒疫情在全球持續(xù)蔓延擴(kuò)散，為控制疫情，全球各地采取“封國”“封城”、暫停交易等政策。受此影響，讓2019年已然面臨環(huán)保、貿(mào)易摩擦等多重發(fā)展困境的磨料磨具企業(yè)雪上加霜。

所幸，在政府一系列舉措的幫助下，磨料磨具企業(yè)逐漸迎來復(fù)工潮。根據(jù)《中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)（工業(yè)企業(yè)）復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況調(diào)查表》顯示，截至3月3日，超硬材料行業(yè)復(fù)工率為90%，磨料磨具行業(yè)復(fù)工率為73% ，涂附磨具行業(yè)復(fù)工率為55%。

但是，本次疫情危機(jī)也暴露出磨料磨具企業(yè)脆弱的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。疫情導(dǎo)致磨料磨具下游汽車、建材、家具等客戶需求減少，企業(yè)訂單下降。鋁礬土、樹脂等原輔材料流通受阻，難以開展正常生產(chǎn)。同時(shí)，落后的生產(chǎn)模式、供應(yīng)鏈整合能力弱和高精尖技術(shù)人才匱乏等，這些因素降低了磨料磨具企業(yè)的競爭力，嚴(yán)重制約其進(jìn)一步發(fā)展。

鋯剛玉砂圈,棕剛玉砂圈,碳化硅砂圈,陶瓷磨料砂圈,煅燒剛玉砂圈

一直以來，我國磨料磨具主要集聚于低端勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在大批量生產(chǎn)和人口成本的紅利尚未褪去之前，部分磨料磨具企業(yè)通過一條“投資―擴(kuò)大生產(chǎn)―再投資―再擴(kuò)大生產(chǎn)”的粗放式發(fā)展路徑實(shí)現(xiàn)了規(guī)模增長與資本積累。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，原材料成本、人力成本、場地成本等經(jīng)營成本持續(xù)升高，磨料磨具企業(yè)已經(jīng)難以依賴這種發(fā)展模式繼續(xù)生存。

與此同時(shí)，行業(yè)缺乏技術(shù)壁壘，后來者能夠輕易進(jìn)入，市場快速形成紅海，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。為了獲得市場，企業(yè)不得不進(jìn)一步降低產(chǎn)品價(jià)格、壓縮利潤空間，導(dǎo)致大量中小企業(yè)處于微利乃至虧損邊緣狀態(tài)。而本次疫情也反映出來，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)受突發(fā)事件影響較大，企業(yè)亟待向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型。

除此之外，磨料磨具企業(yè)對供應(yīng)鏈的管理能力較弱。面向供應(yīng)鏈上游采購時(shí)，大量企業(yè)沒有開展精密計(jì)算，導(dǎo)致原材料采購不足或剩余，造成產(chǎn)量匱乏或是資金浪費(fèi)。面向供應(yīng)鏈下游銷售時(shí)，未能及時(shí)獲取客戶的生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃等信息，無法合理排產(chǎn)、緊密對接需求，導(dǎo)致生產(chǎn)過剩、庫存積壓、產(chǎn)量不足、延期交貨等諸多問題出現(xiàn)。

另一方面，大量制造業(yè)中小企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)相對僵化，上下游往往僅具備少量幾個(gè)固定的合作伙伴，一旦某一個(gè)合作伙伴突發(fā)經(jīng)營問題，就有可能面臨供應(yīng)鏈斷裂的危機(jī)，導(dǎo)致原材料嚴(yán)重不足或產(chǎn)品無路可銷。而臨時(shí)更換合作伙伴難度大、成本高，無法有效解決企業(yè)燃眉之急。

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疫情過后，以投資、消費(fèi)、出口為核心的“三駕馬車”是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的重要手段，但是新冠肺炎疫情仍在全球范圍內(nèi)傳播的情況下，消費(fèi)和出口等行業(yè)受到?jīng)_擊還比較大，經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用受到嚴(yán)重制約。相比之下，大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施投資是更為直接、見效更快的穩(wěn)增長利器。

3月4日，中共中央政治局常委會(huì)召開會(huì)議，研究當(dāng)前新冠肺炎疫情防控和穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行重點(diǎn)工作。會(huì)議指出要加快5G網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。這一表態(tài)將新基建推向一個(gè)新階段。 在新基建的概念領(lǐng)域，有些項(xiàng)目面向大眾消費(fèi)需求端，比如充電樁和城際高鐵，有些項(xiàng)目則用于中間層、進(jìn)行全行業(yè)綜合效率的提升，比如大數(shù)據(jù)中心、5G、人工智能等，都具有廣泛的應(yīng)用場景。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為新基建的重要組成，主要面向制造業(yè)生產(chǎn)全環(huán)節(jié)中的人、機(jī)、物全互聯(lián)的基礎(chǔ)工程。我國進(jìn)行供給側(cè)改革和提升制造業(yè)效率，也離不開工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)與運(yùn)用。

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新基建的提出，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大力建設(shè)，是磨料磨具行業(yè)保持競爭力的出路，可以改變勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式、整合優(yōu)化供應(yīng)鏈，是磨料磨具產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級的有利時(shí)機(jī)。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過利用信息技術(shù)對磨料磨具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行數(shù)字化建模，以精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析替代籠統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)判斷，全面優(yōu)化生產(chǎn)流程、制造工藝和生產(chǎn)服務(wù)資源配置，提高原材料利用率和工人生產(chǎn)效率，推動(dòng)磨料磨具由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，有效降低研發(fā)、設(shè)計(jì)、材料、人力等運(yùn)營成本，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，擴(kuò)大企業(yè)收入。

另一方面，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打通磨料磨具產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)原材料、磨料與制品直接對接，利用信息技術(shù)對下游五金、汽車、機(jī)床等復(fù)雜的市場動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，開展市場機(jī)會(huì)預(yù)測和產(chǎn)品創(chuàng)新，打造市場青睞的創(chuàng)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)敏捷制造和精益生產(chǎn)，提升磨料磨具產(chǎn)品價(jià)值，滿足下游客戶需求，搶占市場先機(jī)。

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推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在磨料磨具行業(yè)中的應(yīng)用對轉(zhuǎn)型升級、提升競爭力、加快走出疫情陰霾具有重要意義。但是還應(yīng)妥善處理工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前期建設(shè)投入，依據(jù)實(shí)際需求建設(shè)。發(fā)揮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)價(jià)值，才能使磨料磨具企業(yè)借助政策東風(fēng)走上一條良性發(fā)展的道路。

河南圣疊磨具有限公司是一家砂布深加工的專業(yè)化制造企業(yè)。公司產(chǎn)品主要有百頁片/百葉片、千頁輪/千葉輪、花碟頁輪、 帶柄頁輪、絲輪、砂布環(huán)帶以及玻纖網(wǎng)蓋等。歷經(jīng)多年的技術(shù)創(chuàng)新與磨礪， 圣疊磨具成功研發(fā)并建成了千頁輪、頁盤生產(chǎn)線以及玻纖基體生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了砂布拋光磨具的規(guī)?；a(chǎn)。

公司銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在全國各地初步建立，并成功暢銷歐美、東南亞等地區(qū)。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上， 公司憑借著良好的信譽(yù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了業(yè)界同仁及客戶的廣泛認(rèn)可。